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潞安化工漳村煤矿安装队“三维”探索出队组精益“最优解

      随着集团“价值创造,一体化融合”考核方案的提出,潞安化工漳村煤矿安装队在工作任务复杂、工作地点多变等前所未有的压力面前,为了保证员工作业更安全、生产经营更精益、队组员工更凝聚,该队党支部积极谋划、协同配合,通过锚定安全、生产经营、民生三个维度持续发力,推动漳村高质量发展的建设步伐愈加坚实有力。
锚定安全,创优环境促生产
      安全是企业的“红线”,更是队组不可逾越的“底线”。在该队支架回撤期间,2605工作面共有运巷、中风巷、进风巷3条巷道,其中2605工作面运巷兼做着2606回采工作面的进风巷,且该巷为柔模支护巷道,变形严重。为了保证回采工作面通风安全需要及时进行拉低作业,但拉低和回收支架同时进行既影响工期又存在安全隐患,怎么办?是按部就班还是优化工艺?成为摆在该队面前的一个难题。“创新、求实、精益、高效”的新时代漳村精神早已融入到每一个漳村人的血脉之中,践行于每一次的攻坚克难之时,于是该队党支部组织技术骨干、党员先锋,担当担责、履职尽责,首次采用从中风巷出架的工艺回收支架,不仅避免了与2606进风巷拉低作业交叉进行,还对今后综采工作面设备回撤提供了宝贵的实践经验。
      而这只是该队在安全生产过程中所面对的困难挑战的一个缩影,像这样的难题攻关还有很多,既有生产方面也有管理方面。一直以来,该队党支部都始终坚持以党的建设为引领,将党建工作融入队组安全管理中,通过严格制度、加强监管、改进工艺、更新技术等一系列措施举措,确保了安全生产无事故,保证了队组的生产质效。
锚定生产经营,精益管理见成效
      “成本管控成效:2606工作面安装同比B101工作面减少用工78个,材料配件费用降低2万余元……”走进安装队,引入眼帘的“算账”文化墙上清楚的张贴着该队的生产经营总结分析表。
      漳村煤矿安装队主要负责井下设备、支架的安装回撤工作,可以说是安装、拆除设备设施的“中枢神经”,特别是在集团大力倡导精益思想指导下的“算账”文化背景下,该队更加注重队组的精益管理,尤其在经营管控方面更加注重开源节流、加强成本管控、深耕“算账”文化。一方面在人员成本管控方面,严控每班的出勤人数,做到作业计划科学统筹、岗位人员精准安排,将队组的KPI+GS指标细化分解、逐级落实,确保了组织优化、人员高效,全面提高队组整体的工时利用率;另一方面在生产成本管控方面,该队则是不断优化新工艺、推广新技术。例如,在B101工作面安装期间,该队创新制作大板托举装置,不仅优化了大板托举工艺,减少了作业人员负重登高作业工序,而且提高了作业人员托举大板的安全性,提升了工作效率。此外,该队还根据队组实际制定了本队组“算账”文化考核激励管理办法,并对队部、工房内财产、工具、配件等的回收复用、材料消耗进行盘库摸底,做到“家底”清、“账本”明。
锚定民生,纾解民困暖人心
      “郭师傅,最近身体咋样?有什么需求您就直接跟我说,打电话也行,我尽力帮您解决!”11月25日,该队党支部书记王宇飞带着组织的关怀和队组的敬意,来到了该队退休职工郭保红家中,向曾经默默奉献了三十多年的老员工送去了关心、关爱。
安全生产保平安,件件实事暖民心。一直以来,安装队党支部通过党员联系职工平台,以“一切为了职工,为了职工一切”作为各项工作的出发点和落脚点,积极为队组员工排忧解难办实事、设身处地解难题,通过慰问老员工、老党员让他们感受到组织的关心、矿山的关怀,更让现在队组的员工们以他们为榜样,增强队组的凝聚力、向心力以及满满的归属感,以更加饱满的工作热情和责任担当投身到矿井的建设中,为高质量新漳村建设贡献自己的绵薄之力。
      一年来,该队帮助员工解决实际困难13余次;走访慰问职工50余回;安装员工储物柜80个;开展员工“三违”思想帮扶40余次……一桩桩、一件件民生实事不仅拉近了与职工的距离,更托举起员工们稳稳的幸福。至此,党员更上心、队组更放心、员工更舒心的队组氛围成为安装队党支部的真实写照。(张弯弯)

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