潞安化工漳村煤矿：用好“助推器” 打造新模式 促进大融合
成效好不好，方法手段是关键。6S管理作为企业高质量发展的客观需要，是实现企业高效安全生产、降本增效的重要方法，更是塑造企业形象，助推精益思想指导下的“算账”文化落细、落实的“助推器”。为进一步增强员工的算账能力，在全矿掀起一波未平一波又起的“算账”浪潮，潞安化工漳村煤矿创新实施“1233”新模式，实现企业6S管理与“算账”文化完美对接、融合，营造良好算账氛围，提升企业管理质效。
“一个原则”顶层设计聚民心
深谙“合则利、分则伤”的潞安化工漳村煤矿始终坚持“党政融合、党政合力”的原则，大家心往一处想、劲往一处使，支部层面严格“讲政治、观念新、认识清、站位准、作风硬、干劲足”要求，
行政层面严格“盘清账、责任明、找差距、激励干、强执行、增效益”的要求，明确支部党员干部坚持党建职责和行政职责同履行、同落实；各基层队组围绕“8365”网格化算账指标责任图制定符合自身的“网格化算账责任田”，从生产、机电、通风、人工等10项成本指标进行责任分解，有计划、有步骤的整体统筹、科学推进。
行政层面严格“盘清账、责任明、找差距、激励干、强执行、增效益”的要求，明确支部党员干部坚持党建职责和行政职责同履行、同落实；各基层队组围绕“8365”网格化算账指标责任图制定符合自身的“网格化算账责任田”，从生产、机电、通风、人工等10项成本指标进行责任分解，有计划、有步骤的整体统筹、科学推进。
“两种思想”引领潮流把方向
一个企业没有思想犹如一个人没有灵魂。该矿清醒认识当前煤炭行业所面临的严峻形势，以牢固树立“过紧日子”的思想+“精益求精”的思想引领矿山精益高效、数智绿色、持续发展发展新漳村的潮流，一方面大力实施“节支降耗、降本增效”实举措，提产能、降损耗，既管“面上”大账，又盯“点上”小账；另一方面用好“艰苦奋斗”这一“传家宝”，让员工在各自岗位上艰苦奋斗、共筑卓越，实现自我价值，将“人人都是经营者，个个都是效益源”的经营理念深植于心中，付诸于行动。
“三三”模式创新运行全覆盖
思想信念是“原生动力”，行为模式是“战斗盔甲”。潞安化工漳村煤矿围绕“进细则、抓过程、看结果、重兑现”的对接思路，以6S管理为主线，以“三三”运行模式为载体，在《6S管理考评细则》中看算账标准、在6S管理巡查中看算账过程、在员工当日得分中看算账结果、在月度汇总卡中看成果兑现，推进6S管理与“算账”文化有效融合。“三三”模式即：以三个时间维度在三个层面算好三本账。三个时间维度就是月度、季度、年度；三个层面就是个人层面、班组层面、队组层面；三本账就是“降本增效”账、“减人增效”账、“提效增效”账，从时间到空间、由纵向到横向实现全员、全过程、全时段的工作模式，真正实现6S管理与“算账”文化的有效对接、完美融合。（张弯弯）
