潞安化工漳村矿强化管理狠抓开局为全年工作开好头起好步
进入新的一年，潞安化工集团漳村煤矿严格按照“1366”工作思路，树牢底线思维，压实责任链条，强化要素管控，提升治理能力，为全年工作开好头起好步。
漳村煤矿通过多种形式传达贯彻集团安全工作会精神，并引导和教育广大干部职工务必保持清醒的头脑，在深刻领会“风险可控、事故可防”这一理念的基础上，时刻把“安全”放在绝对第一的位置，持续强化重大事故预防工作，提升安全生产标准化建设水平，力争“全年事故为零”的奋斗目标。
同时，该矿严细制度管理，在工作中将“六查”工作法、精益思想指导下的“算账”文化等方法、制度、标准、规范执行到位、落实到位，建立“完善责任、落实责任、层次管理、追究责任”的责任体系，进一步健全领导干部分工负责制、业务保安责任制和岗位安全责任制，严格落实矿、科、队、班组和管理人员的工作职责，明确责任范围及考核标准，做到谁分管、谁负责、谁落实。逐级定期研究安全工作，明确不同时期工作重点，层层量化分解安全责任目标，消除安全责任盲区和管理空挡。发挥“关键少数”的带头作用，各级领导干部要率先垂范、身体力行、勇于承责、严抓落实，生产业务科室严格安全技术把关和现场指导，各政工部门创新工作方式方法，自觉围绕安全生产开展工作，安全包保组定期深入基层检查督促，指导解决安全问题，形成一级对一级负责的安全责任管理体系，确保安全生产。(李康 李伟)
漳村煤矿通过多种形式传达贯彻集团安全工作会精神，并引导和教育广大干部职工务必保持清醒的头脑，在深刻领会“风险可控、事故可防”这一理念的基础上，时刻把“安全”放在绝对第一的位置，持续强化重大事故预防工作，提升安全生产标准化建设水平，力争“全年事故为零”的奋斗目标。
同时，该矿严细制度管理，在工作中将“六查”工作法、精益思想指导下的“算账”文化等方法、制度、标准、规范执行到位、落实到位，建立“完善责任、落实责任、层次管理、追究责任”的责任体系，进一步健全领导干部分工负责制、业务保安责任制和岗位安全责任制，严格落实矿、科、队、班组和管理人员的工作职责，明确责任范围及考核标准，做到谁分管、谁负责、谁落实。逐级定期研究安全工作，明确不同时期工作重点，层层量化分解安全责任目标，消除安全责任盲区和管理空挡。发挥“关键少数”的带头作用，各级领导干部要率先垂范、身体力行、勇于承责、严抓落实，生产业务科室严格安全技术把关和现场指导，各政工部门创新工作方式方法，自觉围绕安全生产开展工作，安全包保组定期深入基层检查督促，指导解决安全问题，形成一级对一级负责的安全责任管理体系，确保安全生产。(李康 李伟)
